Las herramientas digitales y de innovación tienen el potencial para impulsar a la industria de la construcción a un campo más eficiente y planificado. Las metodologías como el BIM y VDC se han convertido en una filosofía de cambio y productividad para los diversos agentes del sector.

La construcción es conocida como una industria compleja, ya que posee una gran variedad de instalaciones, materiales, insumos y procedimientos que exigen la aplicación no solo de herramientas eficaces de gestión y planificación en la etapa de construcción, sino también de metodologías basadas en tecnologías de la información para una adecuada revisión, compatibilización y realimentación del diseño del proyecto.

Por esta razón las empresas del sector construcción son cada vez más demandantes de tecnología, con miras a obtener mejores resultados y sacar adelante los objetivos trazados.

La denominada “transformación digital” es una realidad, y está presente en mayor o menor medida en todas las industrias y sectores productivos. Esta transformación se enfoca inicialmente el cambio de las operaciones involucradas en un proyecto de construcción, para luego pensar en la transformación del modelo de negocio.

Para muchos especialistas, el futuro de la construcción es precisamente el uso de herramientas o metodologías digitales como el Building Information Modeling (BIM) y el Virtual Design and Construction (VDC), pues estas soluciones llevan a realizar proyectos más sostenibles y eficientes, pero que al mismo tiempo controlan los gastos operativos, así como la compleja realización de cada parte y la actividad de cada colaborador.

El ingeniero Omar Alfaro, presidente del Centro de Innovación Tecnología y Transformación para la Industria de la Construcción – CITTIC, sostuvo que “la gerencia de proyectos se viene reinventando a través del desarrollo exponencial de la tecnología digital, que es parte fundamental de todas las metodologías de gestión”.

Parte del cambio que viven las organizaciones no solo se debe al desarrollo tecnológico exponencial de las últimas décadas, sino también a un cambio generacional que vienen teniendo las organizaciones, lo cual hace que la fuerza laboral de hoy, en todas las áreas involucrados del proyecto, tiendan a tener un diferente perfil, con otro tipo de cultura y visión.

“VDC es una metodología de gestión de proyectos que, con un objetivo cuantificable y específico, utiliza BIM como fuente de información para procesos de producción eficientes basados en Lean”, comentó Felipe Quiroz, director de TSC Innovation.

Quiroz explicó que los beneficios dependerán de los objetivos del proyecto, y que la experiencia de los especialistas está en lograr objetivos de industrialización estructural, como el aumento de componentes prefabricados o la reducción de horas hombre en el terreno.

“Se está masificando y usando los términos BIM y VDC de manera general, como si definieran la digitalización y la industrialización. La digitalización e industrialización del sector dependerá de cumplir un objetivo claro, con una metodología como VDC que necesita modelos BIM para poder optimizar virtualmente la futura ejecución, todo esto sin dejar de ver que lo principal es tener a las personas adecuadas en los tiempos y procesos correctos”, explicó el experto de TSC Innovation.

Con la accesibilidad de la tecnología, hoy en cuestión de minutos, los especialistas pueden cambiar de un sistema estructural a otro. Por ejemplo, pasar de concreto a elementos de acero y reevaluar toda la estructura, resistencia sísmica y costos con una velocidad importante.

Plan BIM

Recientemente, el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), a través del Plan BIM Perú, y con el apoyo del Gobierno del Reino Unido, desarrollará un plan piloto de implementación de la metodología BIM a nivel organizacional con el Programa Nacional de Infraestructura Educativa (Pronied) del Ministerio de Educación.

Este plan piloto permitirá identificar los puntos clave en los que es necesario adoptar la metodología BIM como parte de los procesos de desarrollo de los proyectos de inversión en infraestructura del Pronied. Los resultados de este piloto permitirán escalar y sistematizar las capacitaciones y talleres requeridos para que otras entidades del sector público, de los tres niveles de gobierno, puedan replicar esta experiencia en sus propios procesos.

Este piloto representa un hecho esencial dentro del proceso de adopción progresiva de la metodología BIM por parte de las instituciones públicas peruanas. Adicionalmente, permitirá ajustar las estrategias necesarias para que puedan ser replicadas en otras instituciones del Estado en los próximos años.

Con su aplicación, serán desplazadas las desventajas de tener que realizar consultas por falta o incompatibilidad de información en plena etapa de ejecución de la construcción originando retrasos y sobrecostos, y obtener un resultado final del proyecto distinto al esperado.

“Las entidades del Estado no tienen impedimento de implementar BIM en sus proyectos, algunas ya lo han estado realizando hace años y otras entidades no lo han implementado por desconocimiento, porque piensan que se debe regular con mayor detalle, pero la norma no prohíbe el uso del BIM”, indicó Carlos Jurado, gerente general de SUMA.

El Plan BIM Perú es un esfuerzo de mediano plazo, con objetivos a cinco años, al 2025, el BIM será aplicado en proyectos nacionales en tipologías seleccionadas; y objetivos a 10 años, al 2030, para que exista una plataforma tecnológica que permita gestionar proyectos con BIM para todo el sector público de forma obligatoria.

“SUMA pertenece al equipo de trabajo del Plan BIM Perú. Ahora, en el 2021, estamos terminando un primer documento técnico llamado Guía BIM Perú, que se irá publicando por partes, con la idea de uniformizar conceptos, requerimientos, usos y otras definiciones, con el objetivo de estandarizar la comunicación entre las entidades del Estado y los proveedores, respecto de cómo realizar proyectos con BIM”, comentó Jurado.

Jurado, añadió, que existe un trabajo arduo respecto a las publicaciones de los documentos BIM, que es parte de la labor del Plan BIM Perú, además de la realización de capacitaciones para las entidades del Estado, cambios en las regulaciones de los tres niveles de gobierno, que no promueven el uso de BIM en proyectos.

“La revisión de planos impresos (utilizando medios físicos) cuando existen tantas posibilidades de usar archivos digitales (medios digitales), generar guías y estándares particulares para los diferentes tipos de proyectos que existen en el sector público, o la creación de una plataforma digital que permita la gestión integral del proyecto, entre otras tareas”, dijo el especialista.

Jurado precisó la importancia de implementar el BIM organizadamente desde ahora en diversos proyectos de infraestructura, para poder incorporar las buenas prácticas en los documentos, que servirán de guía para todo el sector público y que será también utilizado por el sector privado.

Por su parte, Enrique Romaní Salazar, jefe de Proyectos en Prisma Ingenieros sostuvo que lo más importante es que se deberá promover la reducción de costos en la implementación de la Gestión BIM, “así como un aumento en la capacidad de red a lo largo del territorio nacional, para de esta manera poder realizar el trabajo de manera más fluida”.

Desafíos

El principal desafío para el desarrollo de las plataformas digitales como el BIM y VDC, es el cambio en la mentalidad de los equipos de trabajo en campo, puesto que, al no contar con la debida capacitación, así como las herramientas mínimas que faciliten el trabajo colaborativo, prefieren realizar el trabajo de la manera tradicional. Otra dificultad es la reducción de costos en la implementación del BIM.

“Se deberá trabajar con las instancian gubernamentales pertinentes para crear un marco normativo que apoye a las empresas que opten por la Gestión BIM. Dado que el uso de estas herramientas se enfoca en la reducción del costo de los proyectos, sobretodo proyectos públicos, para de esta manera, realizar un mayor seguimiento de los gastos adicionales y lograr en algún momento eliminarlos por completo”, puntualizó Romani Salazar.

En tanto, Felipe Quiroz comentó que en este momento el principal desafío es aceptar que se cuenta con todos los medios para poder industrializar la construcción, “no nos falta nada, lo que falte debemos crearlo”.

El Valor de lo Digital

En el Perú son cada vez más empresas de la construcción las que vienen aplicando las herramientas digitales en sus operaciones, con miras a una mejor versión de sus proyectos y a instalar esta filosofía que cambiará el concepto del proceso constructivo.

“El VDC no solo es tecnología, se enfoca también en las personas. Considera a las personas como los principales generadores de valor, y que actualmente con las herramientas y practicas colaborativas, van a desempeñar mejor sus trabajos, siendo más productivos y eficientes para la entrega de lo que necesitan los clientes”, comentó Raúl Eyzaguirre, jefe de Innovación en Cosapi, durante la Conferencia Online Internacional: Transformando la Gestión de Proyectos con Tecnología Digital, organizado por la revista Constructivo.

La metodología VDC permitió que a la empresa constructora entregue en los plazos establecidos, la infraestructura de la Villa Deportiva Nacional (VIDENA) que se ejecutó para la realización de los Juegos Panamericanos 2019, en Lima. Los trabajos involucraron el diseño arquitectónico, la ingeniería y construcción del área más importante del proyecto.

“Se debía entregar la infraestructura en mayo del 2019, por lo que era importante desarrollarlo mediante la modalidad Fast Track, donde las principales etapas se iban trasladando con la finalidad de ganar plazos. Por ello, se debe destacar los altos estándares que demanda cada uno de los recintos, bajo un nuevo concepto colaborativo, fruto de un acuerdo Gobierno a Gobierno con el Reino Unido”, sostuvo el ejecutivo de Cosapi.

En tanto, TSC Innovation viene colaborando con el Consorcio Puentes Loreto en la gestión de la cadena de suministro estructural y su alineación con la producción en la construcción del Puente Nanay, en Loreto.

“La información de los talleres de prefabricación de armaduras y estructuras metálicas debe llevarse a obra y ser la base para la planificación en obra, la plataforma colaborativa usada es Trimble Connect y en ella además de haber gestionado la compatibilización de todas las especialidades, capturamos data y representamos la información de la cadena y plan de producción”, señaló el director de la empresa.

Asimismo, Prisma Ingenieros, lleva más de una década en el desarrollo de proyectos implementando las herramientas de trabajo que nos da la Gestión BIM. La empresa ha participado en proyectos de vivienda, edificios de oficinas, hoteles, centros comerciales y centros educativos. Prisma Ingenieros fue la encargada del desarrollo del modelo de la estructura en el programa REVIT en el SOLUCIÓN TECNOLÓGICA

La comunicación y la colaboración a través de distintas plataformas de trabajo han sido cruciales durante la pandemia del Covid-19. Se ha demostrado la eficiencia del trabajo, lo que va a permanecer integrado a la construcción en el futuro.

“Uno de los beneficios en el contexto de pandemia, ha sido que en todo el mundo se han ido desarrollando mejores herramientas virtuales para gestionar los proyectos, dando un salto en las barreras que existían para la colaboración, gestión y comunicación digital, que está logrando alcanzar muchos de los beneficios que antes solo se lograban mediante una coordinación presencial”, puntualizó Carlos Jurado.

Fuente: Revista CONSTRUCTIVO (Año 23, Edición 147, Febrero-Marzo 2021)