La cuestión no es si la transformación digital es necesaria, sino dónde y cómo adoptarla. ¿Cómo hacer que la gente se involucre? ¿Por dónde empezar? Se lo explicamos a continuación: La red está repleta de noticias de todo el mundo que anuncian una nueva tendencia en el 2019. Se trata de la transformación digital: análisis exhaustivos, inteligencia artificial, accesibilidad, realidad virtual, etc.

1 La Construcción está Fuera de Control

Todos sabemos que, por norma general, tanto el presupuesto como el planning de un proyecto de construcción no salen siempre como se espera. Trabajamos duro para controlar los plazos, la calidad y las revisiones, pero siempre hay problemas inesperados que pueden tener un impacto en la seguridad. Y ante toda esta “adversidad” los ingenieros seguimos sumergidos frente a un Excel, transcribiendo los reportes de campo, descargando las fotos y haciendo copiar/pegar en los reportes de observaciones o en los protocolos de liberación, al mismo tiempo que llamamos y coordinamos para apagar los incendios y los imprevistos.

2 Al menos el 80% de sus Profesionales están en la Obra

Todas las ventajas de la digitalización en las fases de diseño y documentación se desaprovechan cuando empieza la etapa de construcción. Las personas que participan en esta fase pierden hasta 8 horas de trabajo por semana innecesariamente, avanzando y volviendo atrás en la obra al igual que realizando informes manualmente, calculando los ratios de producción, y planificando el plan de vaciados acompañados de un resaltador.

Así que el primer paso que hay que dar es pasar a un formato digital los planos que están en papel. De este modo, todos los interlocutores de un proyecto de construcción pueden navegar fácilmente con una tablet o un smartphone y acceder a la información que se necesita. Trabajaríamos todos con la misma versión de planos y así evitaríamos los errores “comunes” de no trabajar con la correcta versión. De toda la masa salarial de una empresa constructora, casi el 80% está en obra y es ahí donde está el negocio y la rentabilidad de un proyecto de construcción.

3 Explote sus posibilidades en la Construcción

La solución “digital” debe estar diseñada para la obra y para promover el uso de los dispositivos móviles, tanto smartphones como tablets. Tiene que funcionar sin conexión ya que es común que en la obra no haya acceso a la red. De igual forma, cada función debe ser fácilmente accesible para los usuarios y las acciones sencillas de las actividades del día a día deben poder realizarse sin necesidad de capacitación previa. Se trata de poner la tecnología al servicio de las personas y no al revés. Se trata de tener la información, la data en tiempo real para tomar mejor las decisiones.

4 Control Total de sus Procesos del Negocio

Elija la plataforma correcta que pueda repercutir en toda su actividad. Sus colaboradores podrán llevar un seguimiento y dar consejos durante la digitalización de todos sus procesos de trabajo de construcción, infraestructuras y energía, en todo tipo de obras. La aplicación y utilización en la obra es la clave del éxito. Aquí tiene solo tres ejemplos de procesos digitales: salud y seguridad (SSOMA), control de calidad y plan de vaciados, pero podríamos hablar de tareas, de inventarios, control de materiales, etc.

Fuente: Revista CONSTRUCTIVO

Por: Ing. Germán Elera